2月5日下午，蜀海公司召开2018年度工作会暨职工大会。成渝公司党委委员、财务总监郭人荣出席会议并作重要讲话。会议由蜀海公司总经理苏中涛主持。

会上，蜀海公司党支部书记、执行董事孔祥春作2017年度工作报告，全面总结了蜀海公司2017年所取得的工作成绩，深入分析了当前公司发展面临的困难和机遇，明确了公司2018年工作思路及主要目标。

郭人荣对蜀海公司在2017年取得的成绩给予充分肯定。针对2018年工作，他要求做到以下三点:一是认清形势，充分发挥金融板块平台作用。按照成渝公司“十三五”发展战略规划的总体部署，金融投资板块是成渝公司未来可持续发展的助推器和新的利润增长点。蜀海公司作为成渝公司资本运作平台、金融股权投资平台，肩负着这一重要的职责和使命。蜀海公司要着力增强资本运作能力，立足服务交投战略大局、成渝战略布局，走产融结合道路。要牢牢把握成渝公司融资渠道多元化优势，发挥金融板块协同优势和内外联动渠道优势，通过一批项目的跟踪研判、投资落地，着力打造一支专业高效、实战经验丰富的团队。二是狠抓落实，大力推进项目落地。加快项目落地、扩大资产规模、培育新的利润增长点，是蜀海公司自身发展的迫切需要。首先，要建立项目落地责任机制。实行月度例会工作制、项目研判分析周会制。其次，要加强与成渝公司、省交投集团相关业务部门的联系、沟通，按照“抓牢、抓紧、抓实”的工作要求，加快研究工作推进计划，明确责任人的时间节点，严格打表推进，确保各项工作落地落实。要继续加大与成都交投的对接，确保完成智慧停车合资公司的组建。同时积极与交投产融对接，尽快完成物业基金的组建工作。最后，要抓紧对权益类股权投资项目的研判，力争今年一至两个权益类股权投资项目落地。三是加强管理，积极推动党工团各项工作。要认真学习十九大精神，贯彻落实省交投集团、成渝公司工作会精神，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，推进党的思想政治建设、组织作风建设和廉洁纪律建设。加强公司内部管理，做好成本控制、风险防控、安全生产、激励机制等方面的工作。郭人荣最后强调，蜀海公司班子成员要务必保持奋发有为的精神状态，发挥带头作用，要敢于担当、真抓实干，以实际行动和优异成绩为成渝公司的可持续发展做出更大贡献。

会议还通过了蜀海公司2017年度工会工作报告及2017年度厂务公开情况说明，表决通过了企业年金个人缴费比例调整事宜，表彰了2017年度优秀员工。

成渝公司财务会计部经理孙欧、总经理办公室副主任齐高鹏、资本运营部副经理冉华芹，以及蜀海公司全体员工参加了会议。